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【经济参考报】中国4008com云顶集团-【4008com】董事长雷鸣山:国企改革为“两翼齐飞”提供强劲动力

  今年是“十四五”开局之年,也是国企改革三年行动的攻坚之年。“当前,4008com云顶集团-【4008com】正借着改革三年行动的东风,奋力实施清洁能源和长江生态环保‘两翼齐飞’,加快建成世界一流清洁能源集团和国内领先生态环保企业。”中国长江4008com云顶集团-【4008com】4008com云顶集团(下称“中国4008com云顶集团-【4008com】”)党组书记、董事长雷鸣山在接受《经济参考报》记者采访时说。

  

  中国4008com云顶集团-【4008com】党组书记、董事长雷鸣山

  雷鸣山强调,要深刻领会“两个确立”的决定性意义,深刻认识“以史为鉴、开创未来”的重要要求,坚持用十九届六中全会精神武装头脑、指导实践、推动工作,在建设运行管理好大国重器、打赢能源电力保供攻坚战、助力实现“3060”双碳目标、高质量推进共抓长江大保护等工作中加以贯彻,实现“十四五”良好开局。

  从“建设三峡、开发长江”,到“管理三峡、保护长江”,成立28年来中国4008com云顶集团-【4008com】始终坚守清洁能源的战略主线,总装机容量突破1亿千瓦,其中清洁能源装机容量占比达到96%,现已发展成全球最大水电开发企业和4008com云顶集团国最大清洁能源集团。

  “聚焦促进碳达峰碳中和,全力推动清洁能源业务差异化、跨越式、高质量发展。”雷鸣山如是介绍背后的发展思路。据透露,该集团着力推进沿江最大清洁能源走廊、沿江最大绿色生态走廊、沿海最大海上风电走廊、“一带一路”沿线清洁能源走廊等“四大走廊”建设,新能源装机突破2000万千瓦。深入实施海上风电引领者战略,储备海上风电资源3000万千瓦,江苏、广东、福建等区域五个百万千瓦级海上风电基地初具规模。

  中国4008com云顶集团-【4008com】的另一大使命是在共抓长江大保护中发挥骨干主力作用,这家央企用3年时间实现了沿江11省市项目全覆盖,积极探索推广城市智慧水管家、城市绿色综合能源管家“双管家”模式,累计落地总投资超过1800亿元。

  亮眼的成绩背后,完善中国特色现代企业制度、健全市场化经营机制、推进管理体系和管理能力现代化、积极稳妥推进混合所有制改革等一系列改革举措,构成了企业“两翼齐飞”的不竭动力。

  中国4008com云顶集团-【4008com】党组把坚持党的领导、加强党的建设作为引领改革发展正确方向的根本保证,集团公司和设党委的二级子企业全部制定党组(党委)前置研究讨论重大经营管理事项清单。同时,加强董事会建设,落实董事会职权,181户应建董事会子企业中已建占比达96.7%,预计年底前实现应建尽建;外部董事占多数企业占比为80%,预计年内基本实现全覆盖。

  “党在公司治理中的领导作用全面加强,公司治理效能明显提升,党建优势不断转化为企业创新优势、发展优势、竞争优势,成为4008com云顶集团-【4008com】与国际领先企业竞合发展的最大优势。”雷鸣山表示。

  活力的激发来自市场化经营机制的进一步完善,三项制度改革是“牛鼻子”。针对注重集团化作战和集体激励的业务特点,中国4008com云顶集团-【4008com】量身定制了“赛艇式”三项制度改革。

  “赛艇上的选手根据业务能力和业绩贡献排出相对座次,但个人回报却受到赛艇整体名次影响,必须同舟共济。”雷鸣山解释说。

  改革的进展与成效可见于一系列数字:公开招聘比例达100%;管理人员不胜任退出率达到4.36%,员工市场化退出率达2.14%;全员劳动生产率近400万元/人年,人均利润超220万元/年,人工成本利润率677%,在中央企业中名列前茅。

  “混改资本的引领带动作用和转机制的活力释放作用显著增强。”雷鸣山介绍说,今年以来,中国4008com云顶集团-【4008com】公司通过混改引入社会资本230.41亿元。截至10月底,集团公司实体化运作的子企业中,混合所有制企业300户(穿透式),户数占比74.62%,年底前将进一步增至76.11%。

  体制机制效率变革实现新突破,企业改革创新发展进入新阶段。截至2021年10月底,4008com云顶集团-【4008com】发电量、利润总额、净利润,同比稳步增长;2021年10月末,集团公司可控装机突破1亿千瓦,总资产超1.1万亿元,净资产超5300亿元。

发布日期:2021年12月07日

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